4月11日，中國(guó)石化集團(tuán)設(shè)備大檢查煉化四組組長(zhǎng)、洛陽分公司副總經(jīng)理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公司黨委書記、副總經(jīng)理賈德清，與茂名石化副總經(jīng)理韓建宇，茂名石化首席專家吳尚兵、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)邱宏斌等一行到訪公司，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理莫觀華、常務(wù)副總經(jīng)理顧昌、副總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀現(xiàn)場(chǎng)迎接，對(duì)業(yè)主及同行領(lǐng)導(dǎo)到訪表示熱烈歡迎。

王鑫武一行首先參觀了公司榮譽(yù)室，莫觀華總經(jīng)理為來訪領(lǐng)導(dǎo)介紹了集團(tuán)公司改制來取得的業(yè)績(jī)、榮譽(yù)，物別在工程創(chuàng)優(yōu)方面，更是成績(jī)斐然，受到了王鑫武副總的贊賞。

隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與王鑫武副總一行舉行了座談會(huì)，莫觀華總經(jīng)理就企業(yè)改制發(fā)展現(xiàn)狀、管理體制、股權(quán)處置、業(yè)務(wù)板塊、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的情況與王鑫武副總一行進(jìn)行了深入交流。王鑫武副總對(duì)茂名石化改制以來堅(jiān)持扶持政策、在政策范圍內(nèi)為改制企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好條件，對(duì)茂化建以立足母體，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主導(dǎo)，雙方互利共贏，同時(shí)，以走出去，勇闖市場(chǎng)，多創(chuàng)效益，千方百計(jì)提高員工收入的做法和成效給予高度評(píng)價(jià)。

王鑫武副總談到：對(duì)有些企業(yè)改制后嚴(yán)重依賴母體，領(lǐng)導(dǎo)人傾向于求穩(wěn)，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與改革的動(dòng)力與激情，從而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力；還有些改制企業(yè)未能在分配制度上實(shí)現(xiàn)有效突破，大多數(shù)企業(yè)基本維持工資待遇不變，無法喚起員工的主人翁責(zé)任感和主動(dòng)干事、干成事的激情；而有些改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人目光短視，只看到短期利益，班子不團(tuán)結(jié)，搞股權(quán)集中當(dāng)老板，企業(yè)發(fā)展陷入停滯，員工利益受損；在中石化檢維修板塊改制方面，茂化建是做得最好的。王鑫武副總對(duì)莫觀華為首的領(lǐng)導(dǎo)班子為發(fā)展茂化建所作努力表示欽佩：茂化建在母體扶持下，領(lǐng)導(dǎo)人有更為寬泛的視野，看到石化市場(chǎng)更長(zhǎng)周期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。在發(fā)展戰(zhàn)略是從企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的角度來制定的，而且建立了一系列制度去執(zhí)行落實(shí)，謀發(fā)展，樹品牌，做到外部贏得市場(chǎng)，內(nèi)部凝聚人心。從另一個(gè)側(cè)面反映出茂化建管理的文化理念和管理水平是較高的。

在聽到莫總談到茂化建近幾年來，開拓了國(guó)內(nèi)10個(gè)石化維?；貢r(shí)，王鑫武副總說，茂化建走出原有天地，加強(qiáng)合作，共享市場(chǎng)，開拓新的生存空間，中石化系統(tǒng)改制員工對(duì)于改制企業(yè)期望值較高，總拿企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面與企業(yè)改制前相比較，而茂化建改制以來的發(fā)展是有目共睹的，是改制企業(yè)中做得最成功的企業(yè)，值得在行業(yè)內(nèi)推廣。

莫觀華總經(jīng)理還向王鑫武副總介紹了集團(tuán)公司的薪酬制度、內(nèi)部公平等方面的問題。莫總說，對(duì)公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工訴求上，我們花很大力氣去解決，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好了基礎(chǔ)，讓員工得到更多的實(shí)惠。茂化建一直推行“事業(yè)、環(huán)境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培養(yǎng)“五大機(jī)制”，著重于“經(jīng)營(yíng)、管理、技能”三支人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高非改制員工待遇，構(gòu)筑起內(nèi)部人才成長(zhǎng)、待遇的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

談到改制企業(yè)與母體的關(guān)系，王鑫武副總說：對(duì)于母體，要長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)改制企業(yè)工作的指導(dǎo)，發(fā)揮好市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，促進(jìn)改制后企業(yè)的發(fā)展。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，相互合作也愈來愈多，檢維修企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)一致，很多工作還需業(yè)主來做、來加強(qiáng)引導(dǎo)。

在談到在展望建安檢維修企業(yè)今后發(fā)展的形勢(shì)時(shí)，王鑫武副總認(rèn)為：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，石化行業(yè)正迎來一個(gè)新的飛躍機(jī)遇，在“十三五”規(guī)劃中，中國(guó)石化興建茂湛、上海、鎮(zhèn)海、南京四大煉化基地，而且中石化集團(tuán)明確表示，不再增加新的檢維修隊(duì)伍，這為我們這一行業(yè)提供了一個(gè)生存發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，一定要抓住這一機(jī)遇，深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的發(fā)展！

通過雙方的交流，大家感受到：在茂化建，不論中層干部、基層骨干還是基層員工．對(duì)莫總領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)層的能力都是非常認(rèn)可的。大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在公司經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮的作用也持肯定態(tài)度，大多數(shù)人認(rèn)為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，發(fā)展前景廣闊。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)者能力高，是茂化建改制后平穩(wěn)運(yùn)行、突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)多化發(fā)展的重要條件。（文/名章）