動員大會會場

11月24日下午，集團公司在總部一樓會議室召開了2021年底大修動員大會。集團公司董事長、黨委書記莫觀華出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導及機關(guān)部門相關(guān)人員、總部分（子）公司負責人參加了會議。駐外公司通過視頻連線參會。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀主持會議。

會上，集團公司副總經(jīng)理梁志武作年底大修總動員；檢安一分公司代總經(jīng)理徐丙盛代表茂名石化大修主戰(zhàn)單位作表態(tài)發(fā)言；泉州分公司經(jīng)理彭敏代表泉州石化大修主戰(zhàn)單位作表態(tài)發(fā)言；徐國就代表泉州石化大修項目部作表態(tài)發(fā)言。會上明確了全力推進兩地大修，確保打贏年底大修戰(zhàn)役的工作舉措。會上還舉行了大修黨員突擊隊授旗儀式。

集團公司董事長、黨委書記莫觀華作重要講話

莫觀華指出，2021年只剩下一個月時間了，在集團公司沖刺第四季度，決戰(zhàn)決勝完成全年奮斗目標的大干工作中，10月、11月組織了湛江東興2#催化臨停檢修和廣州石化裝置大修。進入11月底，又迎來了茂名石化煉油大修和泉州石化兩地大修。本次兩地大修同一時間展開，為跨年大修，裝置多、工期緊、任務(wù)重，對集團公司在組織上，資源調(diào)配上，艱苦的程度上都是一次嚴峻的考驗。

壓力催生動力，面對年底最艱巨的一次大修戰(zhàn)役，莫觀華提出三點要求：

高度負責、嚴格管理，確保實現(xiàn)大修“三好一成功”

確保安全管控到位，全面識別大修風險，嚴格落實網(wǎng)格化、重點環(huán)節(jié)管理，強化施工計劃執(zhí)行的管理力度。

確保大修質(zhì)量管控措施落實到位，強化質(zhì)量源頭、施工過程、現(xiàn)場人員管控，嚴把物料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、完工驗收關(guān)，確保大修全程管控，全程可追溯。

確保大修進度。參戰(zhàn)單位要圍繞主線，抓住重點、攻堅克難，有條不紊推進大修施工進度，項目部要增強服務(wù)意識，為參戰(zhàn)隊伍創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。

確保文明檢修和疫情防控工作到位。項目部和參戰(zhàn)單位要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“6S”文明施工標準化制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，營造文明的施工環(huán)境。要繼續(xù)落實疫情防控常態(tài)化措施，嚴格執(zhí)行人員排查管控、健康檢測和異常情況報告。

高效協(xié)同、凝聚合力，圓滿完成兩地大修任務(wù)

項目部和參戰(zhàn)單位要加強協(xié)作、統(tǒng)籌推進、落實責任，充分調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性。機關(guān)部室要深入一線，主動協(xié)調(diào)解決問題，為大修一線提供實時周到服務(wù)。要加強人才培養(yǎng)和鍛煉，將骨干人才的培養(yǎng)計劃納入到大檢修的整體方案中，實現(xiàn)大修一次、培養(yǎng)鍛煉一批人才的目標。

高度抓好黨建融入，以高質(zhì)量黨建為大修領(lǐng)航助力

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞大修施工，同向發(fā)力、同頻共振，開展好比學趕幫超、黨員突隊拼搶急難重項目、黨員創(chuàng)優(yōu)責任區(qū)精品檢修項目等黨建共建活動，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高效率、高標準、高質(zhì)量完成檢修的強大動力，讓黨旗在大修一線高高飄揚。

集團公司總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀主持會議

       會上，黃永耀指出，大修動員會的召開，標志著2021年底大修正式啟動。各級要深刻領(lǐng)會董事長、黨委書記莫觀華的講話精神，全面貫徹落實動員會的部署。黃永耀對這次大修提出了三個“至關(guān)重要”。

       一是年底茂名石化、泉州石化大修對效益目標實現(xiàn)至關(guān)重要。大修對集團公司的發(fā)展和年度效益目標實現(xiàn)，對分（子）公司完成年度經(jīng)營指標，對業(yè)主的安穩(wěn)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益起著重要作用。

       二是對樹立集團公司的品牌至關(guān)重要。茂名石化也召開了大修動員大會，明確提出要樹大修的樣板，泉州石化化工裝置是投產(chǎn)以來首次大修，意義重大。泉州石化一直把集團公司樹為大修的樣板引領(lǐng)單位，上次大修泉州市市長親臨觀摩我們的標準化作業(yè)現(xiàn)場。所以，這一仗能否打好，對我們樹品牌十分重要。

       三是大修能否達到預定目標，對鞏固和開拓市場至關(guān)重要。茂名石化已把集團公司列為戰(zhàn)略承包商，這是對我們的高度信任。所以，大修一定要全力以赴，不負業(yè)主的信賴和期望。

為確保大修高效完成，黃永耀指出，要按梁志武副總經(jīng)理的總動員和幾個參戰(zhàn)單位代表的表態(tài)發(fā)言去做，確保年底兩地大修圓滿完成。并提出六點要求：

       一是明確目標，統(tǒng)一思想，堅定完成年底兩地大修的信心。二是強化專業(yè)管理，全力打造大修精品工程。三是加強大修培訓工作，提高員工技能水平。四是強化榜樣引領(lǐng)作用，黨員要擔當作為，吃苦在前，樹先進激勵創(chuàng)優(yōu)爭先。五是開展勞動競賽，營造大干濃厚氛圍。六是強化后勤服務(wù)，確保員工吃飽吃好，吃得安全，為大修提供堅強動力。

集團公司副總經(jīng)理梁志武作年底大修總動員

梁志武在動員發(fā)言中指出：七分準備，三分實施，面對年底及明年的大修工作，我們必須緊緊圍繞檢修總體目標，作好各項準備工作。發(fā)揚能打硬仗、善打殲滅戰(zhàn)的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情和高昂的斗志，共同打贏這場攻堅戰(zhàn)！

梁志武要求：一是集團上下務(wù)必高度重視本次年底大修，充分認識這次大修對于實現(xiàn)集團公司全年效益奮斗目標的重要意義，清醒認識這次大修的艱巨性和復雜性，按照莫觀華董事長關(guān)于大修的戰(zhàn)役指導思想，在黃永耀總經(jīng)理和集團班子的領(lǐng)導下，萬眾一心，統(tǒng)一步伐，服從命令聽指揮，共同打好這場攻堅戰(zhàn)

二是充分抓好大修精品工程策劃，統(tǒng)籌指揮好大檢修工作，確保整個大修按策劃有序開展。

三是項目部各職能組必須按照崗位職責的要求，抓好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、HSE管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預結(jié)算、后勤服務(wù)等工作。

四是各地的大修管理工作要求各項目部及專業(yè)分公司，對照各專業(yè)的大修目標，群策群力，逐一實現(xiàn)！最終達到安全無事故！質(zhì)量無隱患的終極目標！

集團公司泉州石化大修項目經(jīng)理徐國就作泉州石化年底大修表態(tài)發(fā)言

大修項目部自成立以來，一直在開展整個大修的總體部署和全面指揮協(xié)調(diào)等準備工作。制定了大修精品工程策劃書，明確進度工期、安全、質(zhì)量、成本和文明施工五大目標。

項目部下設(shè)七個職能組已全面開展了工作，各施工區(qū)域和專業(yè)設(shè)立了分項目負責人，本次大修項目進行分級管理，排出公司級重點項目1項、運行部級重點項目16項，并按項目繪制了施工網(wǎng)絡(luò)計劃。對于公司級重點項目，項目部多次組織施工單位進行項目施工方案學習、統(tǒng)籌推演。

據(jù)介紹，此次大修計劃投入人力880人，計劃投入吊車15臺，已全面落實到位。本次檢修共139份施工方案已全部審批完成，方案的安全技術(shù)交底工作基本完成。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的50%?？傤A制焊接量11700余吋徑，目前已完成預制2100吋徑。

項目部表示，全體員工將緊緊圍繞檢修總體目標，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，精細的管理和良好的結(jié)果來回報集團公司對項目部的信任和期望。

檢安一分公司代總經(jīng)理徐丙盛代表茂名石化大修主戰(zhàn)單位作表態(tài)發(fā)言

面對緊張繁重的大修任務(wù)，徐丙盛表示：一是全力以赴抓好安全工作，牢固樹立“安全第一”的指導思想，做好施工安全策劃、危害因素識別，風險評價和落實安全控制措施。嚴格執(zhí)行公司 “手指口述作業(yè)許可證唱票管理”規(guī)定，強化施工交底，加大檢查考核，杜絕各種低、老、壞違章，實現(xiàn)大修安全零違章、零缺陷、零事故目標。二是精益求精嚴控檢修質(zhì)量，反“低、老、壞”，不放過一個隱患，不遺留一處缺陷，力爭法蘭靜密封面回裝零漏點，焊接一次合格率97%以上，質(zhì)量事故為零的質(zhì)量目標。三是精心策劃、嚴密組織，按精品工程策劃實施檢修，發(fā)揮茂化建刻苦耐勞、堅守承諾、團隊至上、結(jié)果一流的精神，在項目部的統(tǒng)一指揮下、齊心協(xié)力、全力以赴，確保安全、質(zhì)量，以飽滿的熱情，高度的責任感完成本年最后一次檢修任務(wù)，力樹大修精品工程、文明大修樣板工程。

泉州分公司經(jīng)理彭敏代表泉州石化大修主戰(zhàn)單位通過視頻連線作表態(tài)發(fā)言

面對本次大修面臨著裝置多、涉及專業(yè)廣、大型吊裝多、管道焊接量較大、施工期間沿海風大及疫情期間人員組織等諸多不利因素，為確保整個大修按策劃有序開展，項目部編制了大修精品工程策劃書，指導本次檢修工作，開展整個大修的總體部署和全面指揮協(xié)調(diào)等準備工作，早準備、早行動，搶抓主動權(quán)。

作為泉州石化大修主戰(zhàn)單位，泉州分公司全力配合項目部開展各項目工作，團結(jié)合作，為參戰(zhàn)單位提供良好的條件和周到服務(wù)，拿出開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的干勁，協(xié)同作戰(zhàn)，事爭第一、創(chuàng)優(yōu)爭先、勇創(chuàng)一流，發(fā)揚茂化建能打善戰(zhàn)的傳統(tǒng)，以堅定的信心和必勝的決心，努力奪取2021年底大修的全面勝利，為茂化建品牌添光增彩。

莫觀華為大修參戰(zhàn)單位黨員突擊隊授旗

參戰(zhàn)單位檢一、檢二、檢三、煉機、化機、電儀分公司黨支部書記上臺接受授旗

大修中開展黨員突擊隊活動，創(chuàng)建黨員創(chuàng)優(yōu)責任區(qū)，是茂化建“黨建+”工作深入融入中心工作的有力有效舉措，已成為茂化建黨建工作一個亮麗品牌。（文：易春明）

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中化泉州石化大修，計劃于2021年11月28日開始停工，2022年1月19日交付業(yè)主生產(chǎn)。集團公司在煉油區(qū)主要承擔了制氫、蠟油加氫、渣油加氫、煤油加氫、柴油加氫、1#聚丙烯等6套裝置動、靜、電、儀四個專業(yè)大修及技措項目施工；化工區(qū)主要承擔乙烯裂解、HDPE、2#聚丙烯、EVA裝置等4套動、電、儀專業(yè)大修及填平補齊項目施工，另外靜設(shè)備負責EVA裝置42對超高壓法蘭拆裝換墊工作。